新闻记者张Yuexi经常在大型传统体育馆里跑步，而独家女子体育馆，更多专业的铁铁，拳击健身房和每月健身房都在不断发展。在巨大的需求下，健身行业已经从宽阔的松树转变为松树。记者在4月15日指出，勒克运动（Leke运动）为期十周年，宣布了100个城市和1000家商店的目的。值得注意的是，Leke同时发布了一个多场景品牌矩阵，涉及各种业务格式，例如瑜伽彼拉提斯大厅，专业钢铁，健身社区，大型健身房，大型健身房等，Leke也在寻找新的增长点。 “ 2+n”矩阵背后的市场需求最大，可以容纳不同的业务格式，根据Leke发布的信息，它将加快其“数百个城市和十万个商店”以及“ 2+n”品牌矩阵和数字中间平台功能的速度。 “ 2” refeRS到“ Leke Fitness”和“ Feelme Leke私人训练大厅”，而“ N”是指新兴市场的“闪电熊猫健身”，“ Fittribe Flying Sports”，Yoga Pilates Hall“ Yogapod Yogapod Xiaoyu Pod” Sa Isang Pakikipanayam SA封面新闻，ipinakilala ni Xia dong，共同创始人，共同创始人，na ang Lohika ng na na nabanggit na tatak na tatak na tatak na tatak ay hindi batay batay sa simpleeng simpleeng simpleng simpleng分层ng presyo。 Xia Dong强调，这是对用户需求的深刻观察。例如，Leke Fitness解决了“单公里舒适度”，并使初学者的使用者以低成本开始；该唱片符合“高级体验”，提供了更多的空间和淋浴间空间设施，并试图通过每月支付系统证明“中型俱乐部 +超级一流的一千平方英尺 +超级一流的团体班级”的商业闭环； Feefme提供“个性化的私人TE训练需求。”夏北教导健身的首要要求是舒适的，其次是服务和社交接触。这些情况的核心是“无论用户在任何地方，服务都会扩展。新闻工作者和70％以上的续签用户以及超过90％的特许经营者从出租车公司恢复租赁子遇到会增加管理和操作的困难吗？，Leke Han Wei的创始人还给出了答案：关键是找到用户价值与业务价值之间的平衡。 “传统体育馆是'出租车公司'，我们必须做'Uber'。”汉魏比较了它。理解主要的Uber是要匹配驾驶员和乘客穿过平台的需求NG旅行，而Leke的基本逻辑是通过数字中间平台将用户，教练和健身方案之间的供求关系连接起来，以实现大量的安排资源。 “我们的数字化不是一个简单的ERP，而是信息，交易和实现的在线版本。”夏东还提供了其他示例。用户可以在北京商店购买私人教学课，并且可以在前往杭州的商务旅行时无缝搬到当地商店，培训计划，教练得分和其他数据等数据是实时的。 “国家访问”的经验取决于基础中央数据Platfo的支持RM。他介绍了Airleke的“在线业务，透明数据和标准管理”。 “我们希望Leke Sports和Leke Fitness的品牌分开了。尽管随着时间的流逝，它们今天不能分开，我希望每个人都会看到Leke不仅是一家健身公司，而且我们希望成为一家体育公司。基本的逻辑是地方，教练，服务，服务和效率。”汉维介绍了。传统模型结束。新兴品牌将在第二和第三城市加快其工作。对于健身行业，2024年充满了变化。全国大约有169,000个运动和健身区，其中包括26,000个运动和休闲区和143,000个一般健身区域。高健身相关性的一般健身领域的数量增加了26,000人。传统的商业体育馆，24小时健身服务，精品工作室，在线健身平台和其他类型的商业共存。根据“ 2024年中国体育与健身印度stry Data Report", which is judged from the number of Chinese fitness clubs, traditional fitness clubs such as Comfort Fitness and Miracle Fitness retreat from the top stage. Among the 24 -hour fitness brand, Nakata fitness, FeelingMe Leke Private Training Hall, Heihamao Fitness, Super Orangutan, and NRG Fitness Studio Rank the Top Five on the Chinese Brand Brand list of Chinese Fitness Studio. Among the 24-hour fitness brands, in addition对于Leke Sports，Jiandan运动，发条鸭和喜欢的适合，还有一些新的新兴品牌，包括Jinlihao 24小时健身，Fantie Deli 24小时的自助服务健身，24小时24小时的自助服务适应性和熊猫的适应性。传统体育馆的崩溃是偶然的，但是市场选择和升级消费的不可避免。仅降低了健身的阈值，但也注入了行业的新活力。将来，健身市场可能会越来越多，将出现区域连锁店，并且泛环境区域将继续增加。如果传统的健身房想生活，他们应该改变模型并改善用户体验。对于新兴的健身品牌，在获得市场需求的同时，他们还需要提高服务质量。未来的健身市场属于可以准确地满足消费者需求并迅速适应的品牌。